REA.08: Die Produktorganisation
Der vorhergehende Blog „Produkte bestehen aus Business Capabilities“ hat sich mit dem Zusammen-hang Produkt – Team – Geschäftsfähigkeiten (Business Capabilities)...
REA.07: Produkte bestehen aus Business Capabilities
Business Capabilites oder Fähigkeiten als Bausteine des Designs Mit der Definition des Begriffs «Produkt» ist uns immer wieder der Begriff...
REA.06: Was ist eigentlich ein Produkt oder Service?
Relevante Assets eines Produkt-orientierten Unternehmens Mit den früheren Blog Beiträgen habe ich wesentliche Vorbedingungen diskutiert, um mittels pfiffiger Komponenten Architektur...
REA.04: Komplexität verteilen – die Grösse einer Komponente
Die Komplexität eines Systems geeignet verteilen Das Fazit des Blog drei dieser Blog Serien hat sich mit der Verteilung von...
B-Sec 4: Compliance NFRs & Agility: a fictional example
The fictitious example presented in this blog illustrates the concrete implementation of the concept „Dealing with compliance-relevant NFRs in Scaled...
B-Sec 4: Compliance NFRs & Agilität: Veranschaulichung an einem fiktiven Beispiel
Wir werden sie einfach nicht los, gewisse nicht-funktionalen Anforderungen (NFR – bzw. nach IREB: Qualitätsanforderungen). Ob in Wasserfall-Umgebungen oder in der agilen Entwicklung – gewisse NFR sind übergreifend, integral und ganzheitlich zu erfüllen. Wir haben uns mit diesen Anforderungen zu beschäftigen...
B-Sec 2: Compliance NFRs & Agilität: Der konzeptionelle Ansatz
Wir werden sie einfach nicht los, gewisse nicht-funktionalen Anforderungen (NFR – bzw. nach IREB: Qualitätsanforderungen). Ob in Wasserfall-Umgebungen oder in der agilen Entwicklung – gewisse NFR sind übergreifend, integral und ganzheitlich zu erfüllen. Wir haben uns mit diesen Anforderungen zu beschäftigen...
Stop blaming top management
Over the last years I recognize more and more a blaming game against top management. My urgent appeal to the...
Denkplan © – Werte und Prinzipien von Denkplan
(Deutsche Version) Der Erfolg jeder methodischen Idee beruht auf dem dahinter verborgenen mentalen Modell. Leider kümmern sich die wenigsten um...