smartsystemguild
Engaged for your Customers and Employees

Smart System Guild

An organization, acting as a smart system, is able to adopt fast within a fast changing world.

Smart adoption requires to think about changing behavior of customers, changing market influences but – as important – the needs of all the people engaging for the organization.

An adaptive symbiosis of fundamental principles empowers successful digital organizations. These fundamental principles come from different sources such as customer centricity, value stream design, positive leadership, scaling lean & agile, the law of the small empowered team, decentral control, beyond budgeting, employee development, design thinking, change management, strech goal concepts, the law of the network and many more…

The smart, sophisticated selection of methods, practices and tools from agile, lean but as well classical experiences, and the permanent organizational adpotion, are essential success factors.

This is our expertise, our experience, our passion.

the smartsystemguild blog

B-Sec 4: Compliance NFRs & Agility:  a fictional example

The fictitious example presented in this blog illustrates the concrete implementation of the concept „Dealing with compliance-relevant NFRs in Scaled...

B-Sec 4: Compliance NFRs & Agilität: Veranschaulichung an einem fiktiven Beispiel

Wir werden sie einfach nicht los, gewisse nicht-funktionalen Anforderungen (NFR – bzw. nach IREB: Qualitätsanforderungen). Ob in Wasserfall-Umgebungen oder in der agilen Entwicklung – gewisse NFR sind übergreifend, integral und ganzheitlich zu erfüllen. Wir haben uns mit diesen Anforderungen zu beschäftigen...

B-Sec 3: Compliance NFRs & Agilität: Agile Reife als Voraussetzung

Wir werden sie einfach nicht los, gewisse nicht-funktionalen Anforderungen (NFR – bzw. nach IREB: Qualitätsanforderungen). Ob in Wasserfall-Umgebungen oder in der agilen Entwicklung – gewisse NFR sind übergreifend, integral und ganzheitlich zu erfüllen. Wir haben uns mit diesen Anforderungen zu beschäftigen...

B-Sec 2: Compliance NFRs & Agilität: Der konzeptionelle Ansatz

Wir werden sie einfach nicht los, gewisse nicht-funktionalen Anforderungen (NFR – bzw. nach IREB: Qualitätsanforderungen). Ob in Wasserfall-Umgebungen oder in der agilen Entwicklung – gewisse NFR sind übergreifend, integral und ganzheitlich zu erfüllen. Wir haben uns mit diesen Anforderungen zu beschäftigen...

B-Sec 1: Über den erfolgreichen Umgang mit Compliance relevanten NFRs in Scaled Agile Environments

Wir werden sie einfach nicht los, gewisse nicht-funktionalen Anforderungen (NFR – bzw. nach IREB: Qualitätsanforderungen). Ob in Wasserfall-Umgebungen oder in der agilen Entwicklung – gewisse NFR sind übergreifend, integral und ganzheitlich zu erfüllen. Wir haben uns mit diesen Anforderungen zu beschäftigen...

Portfolio Kanban

Denkplan © – The action step

The action step uses Kanban to lead the roadmap to action. The challenging part in the action step is hidden in the details of living it day to day. This blog discusses the day to day challenges.

Denkplan © – The roadmap step

A physical wall We urgently recommend a physical wall for the roadmap step. For sure, an electronic representation must be...

Denkplan © – The impact step

Denkplan © – The impact step

Prerequisites To visual transparent communicate a strategy one prerequisite makes sense – some kind of strategy. That might sound funny,...