B-Sec 4: Compliance NFRs & Agility: a fictional example
The fictitious example presented in this blog illustrates the concrete implementation of the concept „Dealing with compliance-relevant NFRs in Scaled...
B-Sec 4: Compliance NFRs & Agilität: Veranschaulichung an einem fiktiven Beispiel
Wir werden sie einfach nicht los, gewisse nicht-funktionalen Anforderungen (NFR – bzw. nach IREB: Qualitätsanforderungen). Ob in Wasserfall-Umgebungen oder in der agilen Entwicklung – gewisse NFR sind übergreifend, integral und ganzheitlich zu erfüllen. Wir haben uns mit diesen Anforderungen zu beschäftigen...
B-Sec 3: Compliance NFRs & Agilität: Agile Reife als Voraussetzung
Wir werden sie einfach nicht los, gewisse nicht-funktionalen Anforderungen (NFR – bzw. nach IREB: Qualitätsanforderungen). Ob in Wasserfall-Umgebungen oder in der agilen Entwicklung – gewisse NFR sind übergreifend, integral und ganzheitlich zu erfüllen. Wir haben uns mit diesen Anforderungen zu beschäftigen...
B-Sec 2: Compliance NFRs & Agilität: Der konzeptionelle Ansatz
Wir werden sie einfach nicht los, gewisse nicht-funktionalen Anforderungen (NFR – bzw. nach IREB: Qualitätsanforderungen). Ob in Wasserfall-Umgebungen oder in der agilen Entwicklung – gewisse NFR sind übergreifend, integral und ganzheitlich zu erfüllen. Wir haben uns mit diesen Anforderungen zu beschäftigen...
B-Sec 1: Über den erfolgreichen Umgang mit Compliance relevanten NFRs in Scaled Agile Environments
Wir werden sie einfach nicht los, gewisse nicht-funktionalen Anforderungen (NFR – bzw. nach IREB: Qualitätsanforderungen). Ob in Wasserfall-Umgebungen oder in der agilen Entwicklung – gewisse NFR sind übergreifend, integral und ganzheitlich zu erfüllen. Wir haben uns mit diesen Anforderungen zu beschäftigen...
Stop blaming top management
Over the last years I recognize more and more a blaming game against top management. My urgent appeal to the...
Denkplan © – Werte und Prinzipien von Denkplan
(Deutsche Version) Der Erfolg jeder methodischen Idee beruht auf dem dahinter verborgenen mentalen Modell. Leider kümmern sich die wenigsten um...
Lean PPM – step 15: Prioritization on strategic level at Digitec Galaxus AG – the starting point
There are many blogs about prioritization. Most of them criticize the typical current state in prioritization: The loudest voice in...
Lean PPM step 8: about project leads and business analysts…
In some of blogs I mentioned that our organization knows the job position of project lead and business analyst. Especially...
Lean PPM step 7: The relevance of slack time
Then there is slack time. Engineering explicitly owns 20% of their capacity for themselves. I am personally convinced that every...