REA.07: Produkte bestehen aus Business Capabilities
Business Capabilites oder Fähigkeiten als Bausteine des Designs Mit der Definition des Begriffs «Produkt» ist uns immer wieder der Begriff...
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REA.06: Was ist eigentlich ein Produkt oder Service?
Relevante Assets eines Produkt-orientierten Unternehmens Mit den früheren Blog Beiträgen habe ich wesentliche Vorbedingungen diskutiert, um mittels pfiffiger Komponenten Architektur...
REA.05: Die Komplexität des Schnittstellen Netzwerkes
Die Komplexität des Netzwerkes an Schnittstellen bewerten Die Komplexität des Netzwerks der Schnittstellen zu bewerten, welches die Komponenten lose koppelt,...
Wann werden wir endlich das PI los?!
Flow im Unternehmen zu etablieren ist wertschöpfend. Mit der Optimierung des Flow minimieren wir den Anteil des Waste in unserer Organisation. Unterstützt SAFe mit dem in die Jahre gekommenen Konzept des 3 Monate PI noch immer den Flow optimal?
REA.04: Komplexität verteilen – die Grösse einer Komponente
Die Komplexität eines Systems geeignet verteilen Das Fazit des Blog drei dieser Blog Serien hat sich mit der Verteilung von...
REA.03: Das Spiel mit der Komplexität
Das Effizienzstreben als Stolperstein Im Blog zwei dieser Serie haben wir festgestellt, dass die Komplexität eines Systems eine immanente Eigenschaft...
REA.02: Architektonische Irrungen
Effizienz – Fluch und Segen In jedem Management Bericht und in jeder Strategie steht das Streben nach Effizienz. Effizienz an...
REA.01: Ein Essay über resiliente Enterprise Architecture
Geständnis und Warnung Die vielen Systemarchitekturen und vor allen die vielen schmerzhaften Legacy Ablösungen und End-Of-Live beinahe Katastrophen, die ich...
B-Sec 4: Compliance NFRs & Agility: a fictional example
The fictitious example presented in this blog illustrates the concrete implementation of the concept „Dealing with compliance-relevant NFRs in Scaled...
B-Sec 4: Compliance NFRs & Agilität: Veranschaulichung an einem fiktiven Beispiel
Wir werden sie einfach nicht los, gewisse nicht-funktionalen Anforderungen (NFR – bzw. nach IREB: Qualitätsanforderungen). Ob in Wasserfall-Umgebungen oder in der agilen Entwicklung – gewisse NFR sind übergreifend, integral und ganzheitlich zu erfüllen. Wir haben uns mit diesen Anforderungen zu beschäftigen...
B-Sec 3: Compliance NFRs & Agilität: Agile Reife als Voraussetzung
Wir werden sie einfach nicht los, gewisse nicht-funktionalen Anforderungen (NFR – bzw. nach IREB: Qualitätsanforderungen). Ob in Wasserfall-Umgebungen oder in der agilen Entwicklung – gewisse NFR sind übergreifend, integral und ganzheitlich zu erfüllen. Wir haben uns mit diesen Anforderungen zu beschäftigen...
B-Sec 2: Compliance NFRs & Agilität: Der konzeptionelle Ansatz
Wir werden sie einfach nicht los, gewisse nicht-funktionalen Anforderungen (NFR – bzw. nach IREB: Qualitätsanforderungen). Ob in Wasserfall-Umgebungen oder in der agilen Entwicklung – gewisse NFR sind übergreifend, integral und ganzheitlich zu erfüllen. Wir haben uns mit diesen Anforderungen zu beschäftigen...
B-Sec 1: Über den erfolgreichen Umgang mit Compliance relevanten NFRs in Scaled Agile Environments
Wir werden sie einfach nicht los, gewisse nicht-funktionalen Anforderungen (NFR – bzw. nach IREB: Qualitätsanforderungen). Ob in Wasserfall-Umgebungen oder in der agilen Entwicklung – gewisse NFR sind übergreifend, integral und ganzheitlich zu erfüllen. Wir haben uns mit diesen Anforderungen zu beschäftigen...
Let’s get physical
1981 hat Olivia Newton-John den Song Let’s get physical aufgenommen. Irgendwie ist mir der Song wie ein Ohrwurm in den...